面对改革决不“随波逐流”

冬去春来，大地生机盎然。对于刚经历改制的几家广东省直院团而言，此时也是一个整装待发的新起点。广东歌舞剧院正式更名为广东歌舞剧院有限公司后，改革工作逐步推进，包括按企业管理的方式转型，进行业务考核、定岗定编等。作为负责人的熊健也十分忙碌，采访当天记者在广东歌舞剧院有限公司见到了熊总，他正开会落实一些改革的相关工作。

作为此次院团体制改革的亲历者，熊总表示，改革对于院团而言，是一次改掉过去体制上的一些弊端，轻装上阵的机会。院团过去积累的问题很多，体制留下的老干问题、临聘问题等等，改革如果能够解决好这些问题，无疑对院团的未来发展将会很有帮助。据熊总说，改革之后，广东歌舞剧院有限公司将保留100人左右，力图打造精干的歌舞团体。

将专业性进行到底

2010年底的揭牌仪式仪式过后，改革工作正式提上日程。面对改革浪潮，熊总作为有三十多年经验的资深艺术工作者，认为绝不能随波逐流。他首先强调要保持艺术院团绝对的专业性。在谈这一点的时候，熊总一再强调“绝对”二字，可见他对专业性的重视。他认为，目前广东艺术领域的市场并未成熟，未形成一定的规范，也没有一个成熟的机构或机制，因此即使是转制以后，专业院团也不能随波逐流，一味迎合市场，应该要两手抓，一手抓市场，一手抓精品，争取兼顾做到作品叫座又叫好。部队出身的熊总，还打了个形象的比方，把市场和精品两手抓比喻为“边割麦子边打仗”。他强调广东歌舞剧院是专业团体，《风雨红棉》《骑楼晚风》获文化部奖，全国知名，文化根基和底蕴都很深。专业院团是高水平的演出团体的代表，他要求广东歌舞剧院的作品要做到不仅观众当场鼓掌，而且结束后观众还能暗地里点头。

针对兼顾市场与专业性问题，他举了一个例子，如果为了走市场，专业院团都走旅游线路，到世界大观园去演出，收入是提高了，但是如此一来院团的专业性也就失去了，演员的心也散了。一个几十年的院团，积累了很多杰出艺术家，一旦失去专业性，没有专业的训练、培养和感情投入，就再也难把这些人才稳住，在广东人才匮乏的当下，这相当于损失了一笔宝贵的财富，这些损失是无法用金钱来衡量的。此外，他还痛心地谈到，在旅游景点的演出，游客的目的是旅游，看演出不过是顺便而为之的娱乐消遣，作为专业艺术演员难免感到失落。因此他表示，真正高水平的演出还是在剧院里的，广东歌舞剧院改制以后，仍将一如既往地保持专业性，同时兼顾市场开拓。

结合当前市场不成熟的状况，熊总认为专业歌舞院团在改革之后要慢慢培养市场，培养观众对舞台作品的认可。国外的经验是一个剧场下有一个艺术团。星海演艺中心即将落成，广东歌舞剧院将充分利用好这个场地，把这个剧场打造成演出基地，形成一个展示的平台，量身打造演出季、开培训中心（兼顾商业性培训与公益培训）、引进群众喜闻乐见的文艺团体来演出等，企业、学校、旅游景点都可以充分利用，增加宣传力度，增加这个演出场地的知名度，让全省、全国的观众都慕名来看演出。

将人才稳住打好基石

熊总谈到的第二点也是近来常被热议的话题，那就是人才问题。他说到，改制以后，人才真是个很要命的事。因为人才是事业的基础，别的省市都投入大量的经费去稳住人才、引进人才，比如上海、杭州、苏州等地设有专门引入人才的基金，而他认为广东留住人才，主要靠感情投入。他也一再谈到，其实一些艺术家并非追求很高的物质享受，但是必须给他们相应的待遇，至少不能让他们饿着肚子搞艺术。

熊总告诉记者，广东歌舞剧院改制之后依然非常有凝聚力，连临聘员都不愿意走，大家都愿意留下来，没有出现人才流失的现象。要稳定人才，熊总表示除了提高待遇之外，作为领导还要尊重艺术家，给艺术家机会，懂专业的同时，要心胸开阔，明白领导就是做后勤工作的，甘于为艺术家做铺垫石。在待遇上、感情上，都要给予力所能及的支持，让艺术家们看到未来的发展希望。

至于人才培养，熊总也在想尽办法，他表示当这个总经理，就必须有责任心，必须建一支能打赢仗的队伍。他认为院团老一辈的艺术家慢慢退出，年轻一代必须尽快培养起来。广东歌舞剧院在培养年轻一代方面正作多手准备，一是请老师、请专家来给他们授课，二是把他们送到高等学府去培训，三是有条件的话选拔尖子送到国际艺术院校去学习。他希望通过几年的培养，能将这批年轻人培养成为省内有名气的艺术家，培养成为广东歌舞剧院的基石。

将门槛降低走向市场

改制之后必须面对的一个重要命题就是走市场。谈了保持专业性、稳住人才等问题之后，熊总也谈了他对走市场的设想。广东歌舞剧院下一步将会与一些企业、广告公司合作，打进市场。

熊总说，过去院团作为事业单位，存在一个弊病就是守株待兔，等着机会送上门来，改制之后这一点是必须改变的。降低门槛，主动出击。首先要多跟企业交流合作，利用资源进行互补。目前一些大的企业也有艺术团，但他们没有文化底蕴积累，招不到顶尖的艺术人才，艺术家需要的是平台，不是金钱能留住的，因此企业也愿意和专业艺术团联合打造。同时，企业的艺术团有很好的营销队伍，懂得营销技巧，这一点又是专业院团所缺乏的。过去艺术家出了好作品，但总是讲究高贵的气质，不去宣传，因此不能引起社会的关注，而企业不一样，企业是一比一的广告费投入，即一个亿的产品投入一个亿的宣传费，宣传力度大。两者合作，可以形成资源互补。今后广东歌舞剧院将和企业联合，打造优秀作品的同时，通过企业营销了解市场喜好。熊总认为，由专业院团对艺术把关，企业进行产品推销，是非常有利的双结合。因此，院团要降低门槛走出去，与企业强强联手，争取双赢。

最后，熊总提出，希望改革以后，政府还是重视、关心文化院团建设，经常下来沟通调研，因为这些院团毕竟代表着广东省的水准。目前，广东歌舞剧院正在积极筹备大型音乐剧《冼星海》，为庆祝建党90周年与辛亥革命100周年而打造一部音乐剧，今年还将创作一台别开生面的广府岭南舞蹈诗。期待着改革之后的广东歌舞剧院，轻装上阵，为广东建设文化强省添上一道亮彩。